Remuneración económica y desempeño laboral en servidores administrativos de una entidad pública del Callao, 2025
Economic remuneration and job performance in administrative staff of a public entity in Callao, 2025Contenido principal del artículo
Contexto: La retribución financiera influye en el rendimiento profesional de los funcionarios administrativos, afectando directamente su productividad y desempeño institucional. Objetivo: Determinar la relación entre la remuneración económica y el desempeño laboral de los servidores administrativos en una entidad pública del Callao durante 2025. Metodología: Se empleó un enfoque cuantitativo, aplicado, con diseño no experimental, transversal y de alcance descriptivo-correlacional. La muestra incluyó 102 participantes. Se aplicó un cuestionario tipo Likert, validado con V de Aiken de 0,810 y 0,825 y confiabilidad Alfa de Cronbach de 0,889. Los datos se analizaron mediante Chi-cuadrado de Pearson. Resultados: Se evidenció una relación significativa entre la remuneración económica global y el desempeño laboral (p = 0,027; χ² = 18,742). La remuneración básica mostró asociación directa y significativa con el desempeño (p = 0,042; χ² = 17,436), donde el 56,5 % de quienes perciben su sueldo base como excelente presentaron un desempeño muy alto. Los incentivos salariales y prestaciones sociales no mostraron relación significativa (p = 0,535). Conclusiones: La remuneración económica influye significativamente en el rendimiento del servidor público, siendo el sueldo base fijo el componente con mayor impacto. Se recomienda optimizar la política de remuneraciones para fortalecer el desempeño laboral en entidades públicas.
Background: Financial compensation plays a pivotal role in the professional performance of administrative officials, directly influencing institutional productivity and performance. Objective: This study aims to determine the relationship between economic remuneration and job performance among administrative staff in a public entity in Callao, Peru, during 2025. Methodology: A quantitative, applied, non-experimental, cross-sectional, and descriptive-correlational design was adopted. The sample consisted of 102 participants. Data were collected using Likert-type questionnaires, validated through Aiken's V (0.810 and 0.825), with a reliability measured by Cronbach's Alpha (0.889). Data analysis was performed using Pearson's Chi-square test. Results: Findings revealed a significant relationship between overall economic remuneration and job performance (p = .027; χ² = 18.742). Specifically, base pay showed a direct and significant association with performance (p = .042; χ² = 17.436), where 56.5% of employees who perceived their base salary as excellent demonstrated very high performance levels. Conversely, salary incentives and social benefits did not show a significant relationship (p = .535). Conclusions: Economic remuneration significantly influences the performance of public servants, with fixed base salary emerging as the component with the greatest impact. These results suggest a need to optimize remuneration policies to strengthen labor performance within public sector organizations.
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