Liderazgo transformacional como predictor del desempeño laboral: evidencia empírica en una empresa comercial de Perú
Transformational leadership as a predictor of work performance: empirical evidence in a commercial company in PeruContenido principal del artículo
Contexto: El liderazgo transformacional constituye un factor estratégico en las organizaciones, al fortalecer la cohesión institucional, la motivación de los colaboradores y la sostenibilidad del desempeño organizacional. Objetivo: Analizar la influencia del liderazgo transformacional como predictor del desempeño laboral en una empresa comercializadora de productos eléctricos de Lima, Perú. Metodología: Se desarrolló una investigación con enfoque cuantitativo y diseño no experimental de corte transversal. La muestra estuvo conformada por 60 colaboradores. Se aplicaron instrumentos para evaluar liderazgo transformacional y desempeño laboral, analizando la capacidad predictiva mediante modelos estadísticos de regresión. Resultados: Los resultados evidenciaron que el liderazgo transformacional explica el 75,9 % de la varianza del desempeño laboral (R = 0,874; R² ajustado = 0,759). La dimensión influencia idealizada presentó la mayor capacidad explicativa (R = 0,901; R² = 0,812), seguida de motivación aspiracional (R = 0,853; R² = 0,728), mientras que las demás dimensiones mostraron asociaciones moderadas con el desempeño. Conclusiones: El liderazgo transformacional se configura como un predictor significativo del desempeño laboral, favoreciendo la motivación, la cohesión organizacional y la productividad. Su fortalecimiento representa una estrategia relevante para mejorar la gestión del talento humano y consolidar la sostenibilidad de las organizaciones comerciales.
Background: Transformational leadership serves as a strategic driver in organizations by strengthening institutional cohesion, employee motivation, and the sustainability of organizational performance. Objective: To analyze the influence of transformational leadership as a predictor of job performance within an electrical products trading company in Lima, Peru. Methodology: A quantitative approach with a non-experimental, cross-sectional design was employed. The sample consisted of 60 employees. Assessment instruments for transformational leadership and job performance were administered, and their predictive capacity was analyzed using linear regression modeling. Results: The findings demonstrated that transformational leadership accounted for 75.9% of the variance in job performance (R=0.874; Adjusted R² =0.759). Among its dimensions, idealized influence exhibited the highest explanatory power (R=0.901; R²=0.812), followed by inspirational motivation (R = 0.853; R² = 0.728), while the remaining dimensions showed moderate associations with performance. Conclusions: Transformational leadership is established as a significant predictor of job performance, fostering motivation, organizational cohesion, and productivity. Strengthening this leadership style represents a pivotal strategy for enhancing human resource management and consolidating the sustainability of commercial organizations.
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