Planeamiento estratégico y gestión empresarial en una consultora tecnológica peruana

Strategic planning and business management in a Peruvian technology consulting firm

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Contexto: El planeamiento estratégico constituye un componente fundamental para orientar la gestión empresarial, especialmente en organizaciones tecnológicas donde la adaptación, evaluación y toma de decisiones estratégicas influyen en la sostenibilidad institucional. Objetivo: Determinar la relación entre el planeamiento estratégico y la gestión empresarial en una consultora peruana de tecnologías de la información. Metodología: Se desarrolló una investigación con enfoque cuantitativo, diseño no experimental, transversal y alcance correlacional. La muestra estuvo conformada por 150 trabajadores de la organización. Se aplicaron dos cuestionarios estructurados de 36 y 41 ítems, validados mediante juicio de expertos, con altos niveles de confiabilidad (alfa de Cronbach = 0,988 y 0,994). Se empleó estadística descriptiva y el coeficiente de correlación rho de Spearman para el análisis inferencial. Resultados: Los resultados evidenciaron que el 50,7 % de los participantes valoró el planeamiento estratégico como bueno, mientras que el 80,7 % calificó la gestión empresarial como regular. Se encontró una relación positiva y significativa entre ambas variables (rho = 0,740; p < 0,001). La dimensión de control y evaluación estratégica presentó la asociación más alta con la gestión empresarial (rho = 0,827), seguida por formulación estratégica (rho = 0,729) e implementación (rho = 0,706). Conclusiones: El planeamiento estratégico se relaciona significativamente con la gestión empresarial en la organización estudiada. No obstante, debido al diseño transversal, los resultados permiten establecer asociación entre variables, mas no inferir relaciones causales.
Background: Strategic planning is a pivotal component for guiding business management, particularly within technology-driven organizations where adaptation, evaluation, and strategic decision-making directly influence organizational sustainability. Objective: To determine the relationship between strategic planning and business management within an Information Technology (IT) consultancy firm in Peru. Methodology: A quantitative, non-experimental, and cross-sectional study with a correlational scope was conducted. The sample consisted of 150 employees. Data were collected using two structured questionnaires (36 and 41 items), validated through expert judgment, demonstrating high internal consistency (Cronbach’s alpha = 0.988 and 0.994). Descriptive statistics and Spearman’s rho correlation coefficient were employed for inferential analysis. Results: The findings revealed that 50.7% of participants perceived strategic planning as effective ("good"), whereas 80.7% rated business management as "fair." A significant positive correlation was identified between the two variables (rho = 0.740; p < 0.001). The "strategic control and evaluation" dimension showed the strongest association with business management (rho = 0.827), followed by strategic formulation (rho = 0.729) and implementation (rho = 0.706). Conclusions: Strategic planning is significantly related to business management within the studied organization. However, due to the cross-sectional design, these results establish a robust association between variables but do not permit the inference of causal relationships.

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Cómo citar
Padilla Rosales, E., Huaman Camillo, J. G., Masias Arias, L. M., & Linares Coronado, C. R. (2026). Planeamiento estratégico y gestión empresarial en una consultora tecnológica peruana. Impulso, Revista De Administración, 6(15), 1-12. https://doi.org/10.59659/impulso.v.6i15.356
Número
Vol. 6 Núm. 15 (2026): Volumen 6 | Número 15 | Julio – Septiembre - 2026
Sección
Artículos de Investigación
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Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.

Cómo citar

Padilla Rosales, E., Huaman Camillo, J. G., Masias Arias, L. M., & Linares Coronado, C. R. (2026). Planeamiento estratégico y gestión empresarial en una consultora tecnológica peruana. Impulso, Revista De Administración, 6(15), 1-12. https://doi.org/10.59659/impulso.v.6i15.356

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