Impacto de la planificación estratégica en la gestión pública del sistema de abastecimiento: revisión sistemática
Impact of strategic planning on public management of the supply system: a systematic reviewContenido principal del artículo
La planificación estratégica (PE) se ha afianzado en las últimas décadas como una capacidad clave para optimizar el desempeño, la transparencia y el valor público en el sector público. El objetivo es analizar el impacto de la planificación estratégica (PE) en la gestión pública en el sistema de abastecimiento público peruano. El enfoque es cualitativo, orientada bajo una revisión sistemática de la literatura, guiada por PRISMA 2020, durante el periodo 2020-2025. La metodología incluyó búsquedas en bases de datos como Scopus, Web of Science Core Collection, EBSCO Business Source Complete, siendo seleccionados 13 estudios para la revisión. Los resultados, indican que la nueva Ley General de Contrataciones Públicas (Ley N° 32069) y la digitalización mediante PLADICOP establecen bases para la gestión por resultados, pero persisten desafíos en la alineación entre planificación multianual, presupuesto y ejecución de compras. Se concluye con una hoja de ruta para fortalecer la PE en el SNA, proponiendo institucionalización de métricas de valor por dinero e investigación en evaluaciones de impacto.
Strategic planning (SP) has become established in recent decades as a key capability for optimizing performance, transparency, and public value in the public sector. This study aims to analyze the impact of strategic planning (SP) on public management within the Peruvian public procurement system. The approach is qualitative, guided by a systematic literature review, using the PRISMA 2020 framework, for the period 2020–2025. The methodology included searches in databases such as Scopus, Web of Science Core Collection, and EBSCO Business Source Complete, resulting in the selection of 13 studies for review. The results indicate that the new General Law on Public Procurement (Law No. 32069) and digitalization through PLADICOP establish a foundation for results-based management, but challenges remain in aligning multi-year planning, budgeting, and procurement execution. The study concludes with a roadmap to strengthen SP in the National Procurement System (SNA), proposing the institutionalization of value-for-money metrics and research into impact evaluations.
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